强体健骨、砥砺拓新,龙元集团为人民美好生活而奋斗
日期:2018-04-20
4月20—21日,龙元集团2018年度工作会议暨表彰大会(以下简称龙元“两会”)在宁波南苑饭店召开。龙元“两会”回顾总结2017年工作,研究部署2018年任务,动员集团全体员工以更积极姿态把握新机遇,迎接新挑战。
集团董事长赖振元、总裁赖朝晖,集团各条线高管、部门领导及员工代表,九大建筑公司总经理、四大区及九个分公司总经理、各子公司总经理,部分项目经理代表及员工代表360余人参加会议。
(4月20日快讯)4月20日上午,龙元集团董事长赖振元在2018年度工作会议上指出,今年是改革开放40周年,对于龙元集团来说,2018年是分水岭,是关键年头,不进则退。我们要在“变”与“不变”中前行。保持三个“不变”——第一,用心服务不能变;第二,与项目经理鱼水关系不能变;第三,“质量兴业”理念不能变。其他方面都可以创新改革,制定好的机制、好的措施,发扬改革创新精神。
董事长说,龙元在1991年首创项目经理承包制,承接业务量显著提高,至1995年突破10亿元,得到时任浙江省主要领导肯定,国家建设部全面推广,“项目经理责任制”是龙元的创新,我们要坚定创新改革,行稳致远,走小步不停步。
董事长指出改革之年要强化管理,管理职责要明确,董事长和总裁各负其职,以总裁为核心的经营管理层全面负责集团日常工作。集团要坚持“两条腿”走路,传统业务不能放弃,不能放松。PPP业务要继续努力,持续保持业内领先。
董事长特别强调“人”的重要性,“企”没有“人”就是“止”,也就是说企业没有人就会停止。一定要重视人才的招聘和培养,尤其是要重用德才兼备的人。我们要练好内功,强体健骨,调动广大员工积极性,进一步提高龙元品牌影响力,打造龙元百年老店。
龙元集团总裁赖朝晖在2017年度工作报告中,回顾了2017年取得的成绩。2017年集团全年承接业务量495.31亿,与去年同期相比增长31.20%。其中PPP业务量320.78亿元,较上年有大幅增长。
会上,总裁公布了2018年十大目标,并就2018年工作提出六点要求。
一
巩固提升传统建筑业
1、要巩固发展施工总承包。
2、要大力拓展直属项目经营。
3、要积极创新推进建筑产业转型。
二
做大做强PPP产业
1、要继续保持公司的行业领先地位。
2、抓好中标项目的落地管理。
3、要加大泛PPP领域业务的拓展。
三
重振工程质量品牌
1、要深入深入推进“龙元杯”创建。
2、要强化工程质量安全管理。
四
提升资本运作水平
1、要提高资本运作效率。
2、增强资金安全和活力。
3、坚决突破清欠工作。
五
创新加强企业管理
1、要构建科学的组织管理体系。
2、要强化企业管理基础。
六
全面加强团队和文化建设
1、要建设一支高效的团队。
2、有效推进企业文化建设。
下午,宁波分公司总经理林盛旻、明城公司市场经营部总经理乔亮、集团项目经理朱如兴先后做了交流发言。
▲按发言顺序排列
随后集团高管颜立群、戴瀛、钱水江(生产)、肖坚武、赖晔鋆、王德华、张黎、邵君雅、孟旭明、钱水江(督导)等分别就自己负责的条线,对2017年度工作进行了总结,对2018年度计划进行了汇报。
▲按发言顺序排列