赖朝晖：拥抱资本—龙元的探索与实践

12月5至6日，“预见2020——骤变时代，奋力前行”暨攀成德建筑业年度论坛在上海隆重召开。本次论坛邀请了建筑行业内各建筑企业的董事长、总经理、分管副总、三总师、企业管理部、人力资源部等相关领导出席。龙元集团总裁赖朝晖受邀参加并发表了题为《拥抱资本—龙元的探索与实践》的主旨演讲。

赖朝晖从登陆资本市场、试水基建业务，布局PPP加速战略转型，探索与资本合作的新模式三个方面分析，阐述了龙元从登陆资本市场到进一步拥抱资本，如何以更高效、更周到、更规范的服务，锻造企业核心竞争力，助推企业跨越式发展。

龙元集团于1980年在浙江宁波象山成立，1984年正式进入上海，2004年在上海证券交易所上市。登陆资本市场后，由于房地产行业走向白银时代、传统房建业务居高不下，企业转型势在必行。随着国家城镇化进程加速，集团在2011年开始试水基础设施投资业务，尝试向建筑综合服务商转型。2014年，借助PPP政策东风，全力以赴开展PPP业务。

赖朝晖表示，2014年是PPP元年，龙元集团抓住机会，将其作为集团传统建筑总承包公司转型的一个重要方向。2014年12月8日龙元的全资子公司龙元明城宣告成立，龙元开始全面布局PPP业务。目前龙元集团累计中标PPP项目投资合同额超过800亿元，遍布全国18个省份，项目类型覆盖市政工程、交通运输、城镇综合开发、水利建设、保障性安居工程、教育、旅游、文化、养老、医疗卫生等多个领域。集团通过投身布局PPP，改变了盈利模式，加速并实现了公司的战略转型。

龙元PPP订单布局概览

通过PPP战略的稳步推进，龙元集团进入了基础设施领域和建筑总承包领域“双轮驱动”的发展模式。赖朝晖认为，未来建筑行业将进入“混业经营”的模式，整个行业的产业链都会发生巨大变化。单一搞建设已远远不能满足市场和企业自身的需要，产品设计、资本运作、项目管理、运营管理、运维养护等都将成为建筑企业不可或缺的功能板块。如何更好地实现基础设施资金端和项目端的匹配与互动，将成为未来建筑行业的制胜之道。

通过全方面、多领域的专业运营和运维团队，使得龙元集团实现了从简单的“投资+总承包”到“规划设计+咨询+投资+融资+总承包+运营+运维+资产管理”的一站式闭环服务能力。

赖朝晖介绍2019年集团全新推出的“投资管理”和“投资顾问”服务。龙元致力于将依托基础设施投资领域的管理经验，做一些服务输出和管理输出。与此同时，龙元近期将在上海发起百亿级的基础设施投资基金，力争做到“为金主管好项目，给政府放好杠杆”。未来龙元集团还要尝试做基础设施领域的“一级半”市场，按照资本市场要求的规则和金融语言来“加工”基础设施资产，提高基础设施项目资产的二级市场流动性，实现项目管理和项目运营的价值最大化。