龙元明城年会丨启航新征途 蓄势再出发
日期:2021-01-23
2021年1月22日，龙元明城2021年度工作会议在龙元集团总部召开。受疫情影响，年会采用了主会场加分会场视频会议形式召开。龙元集团总裁、龙元明城董事长赖朝晖，龙元集团副总裁、龙元明城总经理孟旭明，龙元集团副总裁、龙元明城董事张丽等出席会议。
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赖朝晖首先回顾了龙元集团基建投资板块的发展历程。自2014年明城成立以来，集团先后收购和成立了杭州城投建设、明树、天册、明兴、浙江基投等，形成了比较完善的基建板块组织架构。集团PPP投资规模在国内民营企业中名列前茅，项目开工率、融资落地率遥遥领先。 围绕集团发展的战略目标，赖朝晖对明城的定位提出要求： 一是集团布局基建业务的核心平台。 明城过去是，未来也是集团基建投资类项目的核心引擎，要牢牢把握住基建市场的脉搏，承担起集团深耕基建市场的重任。 二是集团内外资源的牵头整合者。 基建项目涉及诸多内外部单位的协作，明城团队要勇于担当、躬身入局，以集团利益最大化为目标整合各方资源。 三是集团专业市场形象的重要支撑。 基建投资有周期性，但对专业的追求无止境，希望明城人紧跟市场变化，努力做基建市场最专业的那一批人。 四是集团基建商业模式的探索创新力量。 基建投融资业务不是一个独立的业务单元，而是和集团生态链息息相关的核心板块，明城要从集团整体利益出发，积极探索商业模式创新。 赖朝晖特别指出，明城作为集团发展的先锋力量，要承担起历史的责任。明城的成长过程也是集团的转型过程，经过这些年的努力，集团的组织架构、团队构成、业务结构、盈利模式、报表结构等都因为基建业务发生了比较大的变化，明城的团队也已更多地融入到集团层面的一些工作中来。明城是一艘快艇，方向灵活、动力十足，不断地替集团在寻找、尝试新的发展方向，已经成为集团转型发展的先锋力量，将来必然会有更多的方向等着大家去探索和开拓。 
NO.2
龙元明城总经理孟旭明回顾总结了过去一年的工作。2020年，明城全体员工面对新冠疫情和市场环境的双重影响，振奋精神，迎难而上，中标5个PPP项目，EPC项目有了零的突破，融资、建设、运营等条线基本完成年初目标。 孟旭明指出，2021年重点要做好以下几方面工作：一是轻重并举，稳健发展。要抓好在手重资产项目的落地，同时要积极开拓承接轻资产业务。二是勇于转型，争当先锋。按照集团投资、财务视角看待传统建筑项目和轻资产业务，发挥明城专业优势，充当业务变革的先头部队。三是立足基建，不断尝新。在传统基建与新基建投融资领域不断尝试新业务和模式。四是持续创新，永不止步。无论在商业模式、管理模式，还是激励模式，都要勇于创新、勇于突破。
NO.3
在述职环节，明城各条线分管领导敢于自揭短处，勇于直面困难，实事求是地对去年的工作进行了回顾，报告了新一年的目标任务，提请全体员工督促。
NO.4
员工自由发言是年会的保留节目。五位主动报名发言的同事结合本职工作谈体会说感想，气氛热烈。有些从市场竞争说起，生动描绘了市场的残酷；有些则从日常小事着手，记录着自己成长的每一步；还有从“疑问句“到”设问句“，诠释了一个职场新人从“要我做”到“我要做”的蜕变。一个共同的主题，就是在自己成长的过程中，时刻浸润着领导的关心，同事的帮助，自己的奋进，这也是对明城企业文化的最好诠释。
