转型先锋创新榜样——记龙元建设集团总裁、龙元明城董事长赖朝晖
日期:2017-03-28
龙元建设集团总裁、龙元明城董事长赖朝晖
中国经济周刊首席摄影记者 肖翊 摄
中国经济周刊-经济网讯（记者 宋杰）3月27日，由国家发改委举办的推广PPP模式业务专家培训在国家发展改革委顺义培训中心举办，培训为期2天，发改委领导以及全国各地各领域的130名PPP专家受邀参加了本次培训。龙元建设集团颜立群、苗纪江、李雄坤、章贵栋等4位作为国家发改委PPP专家参加了此次培训会议。龙元建设集团有国家发改委PPP入库专家4位，财政部PPP入库专家4位，成为目前在库PPP专家最多的社会资本之一。 2016年12月3日，北京，第十六届中国经济论坛。十一届全国人大常委会副委员长周铁农、著名经济学家厉以宁等为“2016中国创新榜样”获得者颁奖，龙元集团总裁、龙元明城董事长赖朝晖成为16位“创新榜样”之一。大会给赖朝晖的颁奖词：他是民营企业A股上市公司中最早转型PPP的先行者，他带领的企业正在成为中国领先的PPP全生命周期投资运营服务平台。 上世纪八十年代初，从象山走出的民营建筑企业——龙元集团，从最初的业务额二十几万到今天的近四百亿元，连续17年名列上海市进沪施工企业综合实力排名第一，跻身中国500强。根据公司2016年度业绩预增公告，经初步测算，预计公司2016 年实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比，增加 60%左右。 值得一提的是，面对PPP政策的强势推出和各方面的热情响应，龙元人闻风而动，抢抓先机。截至日前，龙元集团中标PPP项目28个，累计投资额近360亿元，中标项目数和投资额居行业前列。 “我不是创业者，我是继承者” 作为子承父业的家族企业，赖朝晖表示自己无法超越父亲赖振元（龙元集团董事长）在建筑施工领域的成就。2006年赖振元当选中国建筑业协会第四届理事会副会长，这也是中国民营企业家担任此职务的第一人。不过，赖朝晖一直不认为自己是“创二代”，他认为二代就是二代，“创”就应该是一代。他告诉记者，虽然自己很早就不缺钱，但作为“富二代”的他，从来没认为这是轻而易举可得到的，“因为我见识过老一辈创业千军万马过独木桥的艰辛，在为数不多的成功者中，创业者必须要有超人的智慧、超人的胆略、超人的勤奋，也必须要有那么一些运气。” 中国有句古话：“富不过三代”，如何打破陈式，一代代的传承是非常重要的。在接受上一代优势资源和既有平台的同时，责任也像接力棒一样传递到这一代手上，他们承担了上一代的重托和下一代的希望。一个企业的传承或者一个家族的传承，每一代都必须有人站出来担起这个责任。而这个人必须具有的基本品质就是：担当的信念、独到的见解，以及支撑自己全力以赴做好事情的精神和热情。 现在，许多第二代不愿意做第一代创业者所做的事，赖朝晖觉得人各有志，但从他个人来讲，觉得传承更加重要。赖朝晖觉得去承担传承的责任是自然而然的事情，不需要勉强，更不需要谁来灌输，自觉地为之奋斗、付出，这就是传承。就像赖朝晖所说的那样，“我不是创业者，我是继承者，我必须接下来，更要传承下去。” 历时4年终于A股上市 龙元历史上一个重要的节点就是2004年进入资本市场。 龙元的上市，不是那么一帆风顺的，前前后后整个过程历时近四年。2000年开始进入一年的辅导期，就是给企业稍微规范一下，跟现在有些企业上新三板差不多，规范一下企业制度，比如说会计制度、内部流程、内控的一些办法等等，会计师事务所也要找有证券资格的。那时券商还有一个通道制，一个证券公司根据它的规模大小，在证监会报的公司有名额的。比如海通有八个通道，可以同时有八家企业放在证监会里面审核。因此要把材料报到证监会，首先要在海通厮杀一番。 IPO的过程对于非金融、财务专业的人来说是一次很好的资本市场教学。赖朝晖坦白地说，“一开始出席会议时，我根本听不懂那些投行、律所、会计师事务所的专业人士所讲的那些专业术语。但勤能补拙,那时候我的参与程度很深,整个上市的讨论决策过程都没有错过,没有缺席过一场会议，不懂就学，不懂就问，没什么难为情的。” 企业上市后，赖朝晖尝到的第一个甜头，就是信用授信。那时候免担保免抵押的信用贷款还很少的，很多人包括赖朝晖自己当时都没听说过可以用信用借钱。“当时有人主动说可以给我批两个亿，基准利率下浮。我说不用两个亿,一个亿就够了,也不用下浮，基准利率就可以了。其实我不需要那么多钱，但我一定要贷这一笔, 因为这对龙元来讲，是太重要的一步了，这意味着我们龙元的信用不一样了！这一单之后，龙元所有的贷款基本上都是信用贷，不用再因为没有抵押物而跟其他企业互保贷款，免除了贷款互保的巨大风险。事实证明，一些大型建筑企业之所以败落甚至破产，一个重要的原因就是栽在互保上，我们上市公司荣幸地避免了这个风险。”赖朝晖自豪地说。 主导试水BT，转型之路初探 2010年开始，赖朝晖已经在考虑传统产业转型升级的问题。而转型升级的核心就是盈利模式的改变，是身份、角色的根本转变。这些年中国的城市化进程加快，但是50%左右的城市化率水平，对比发达国家60%～70%的城市化率水平，差距明显。中国因城市化进程带来的基础设施建设、运营、维护的市场空间巨大。为了应对这样的需求增长，政府成立了一些平台公司专门从事这方面的投资，这给了赖朝晖很大的启发。如何积极主动地改变身份，从一个侧重传统房建项目的建筑公司，转变为城市基础设施建设的投资人，是近年来赖朝晖一直在思考的问题。 在赖朝晖的主导下，龙元从2010年开始，尝试运作BT等项目的投资，实施了杭州湾新区一、二、三期市政道路、绍兴镜湖区保障房等BT项目，积累了有别于传统总承包施工的建设投资经验。相对于国企、央企，民营建筑企业天生存在资本金规模弱小的劣势，遇到大体量项目往往无法满足大量的资本金投入。为此，赖朝晖充分利用自身熟悉金融市场和资本市场的优势，积极尝试用发基金的方式募集资本金，龙元的第一单BT——杭州湾新区市政道路项目成功实践。但到2012年，国家规范整顿地方政府融资行为，BT模式被叫停，龙元的转型初探之路也随之止步。 跨入PPP蓝海 为龙元转型备战 机会总是眷顾有准备的人，赖朝晖天生的商业敏感度和对于政策形势的感知度，促使他推动2014年5月的股东大会，做出了成立专门基础设施投资公司、全面进军PPP市场的决议。 方向确定了，人手从哪里来？除了公司内部投资、证券部门的为数不多的几位，如时任副总裁的朱占军、董秘张丽、投资部孟旭明，都是赖朝晖的高参，赖朝晖更把目光投向了上海滩乃至全国基础设施投资领域的人才。 2014年6月，经朋友余群智介绍，赖朝晖与时任浦东建设副总经理、董秘的颜立群认识了，一下子有了相见恨晚的感觉。据颜立群自己回忆说，“我和赖总对事业和前途的看法出奇地一致，我们的三观相同。生命在于挑战，我愿意和赖总一起合作做一份事业。”“虹桥三谈”后，颜立群就带着一个四人的小团队，接受了赖朝晖的面试，同样是在虹桥万豪酒店，谈了整整四个小时。很快，2014年8月12日，颜立群正式入职，之后接受面试的其余三人陆续入职——投资经验丰富的管理学博士苗纪江，办事稳妥的法务专家宋成馨，还有年轻有为的章贵栋。不久后，在五角场一栋租用的小楼里面正式办公，开始了龙元明城的筹建与PPP市场开拓工作。之后，赖朝晖又从集团抽调了有财务背景的乔亮和缪宏阳等，龙元明城的小团队就算建立起来了。 2014年12月2日财政部PPP中心刚刚成立，12月8日龙元集团的全资子公司龙元明城投资管理（上海）有限公司宣告成立，赖朝晖出任董事长，全面布局PPP业务。 此时，恰逢杭州城投集团打算推出子公司杭州城投建设搞“混改”，在与杭州城投集团多次沟通后，年底就达成了控股的意向。2015年9月，龙元集团通过杭州产权交易所收购杭州城投建设60%的股权。杭州城投建设团队，长期从事基础设施开发建设，积累了丰富的项目投资建设管理能力，具备工程建设“甲方”思维，可以帮助公司更深入理解政府需求。正如赖朝晖所预料的，此次收购弥补了公司作为施工企业“乙方”思维的短板，大幅提升了PPP项目投资建设管理能力，增强了PPP管理团队实力，具备良好的协同性，为后续加速承接PPP项目奠定了基础。 截止到目前，龙元明城全部成员60多人，杭州城投建设有130多人，两个团队200多人专业从事PPP业务。围绕集团这个主体，赖朝晖的PPP团队完成了“一体两翼”的完美布局。 专注所以专业，助力龙元腾飞 龙元明城在拓展PPP业务初期，就十分注重平台化定位，明确了打造中国领先的PPP全生命周期投资运营服务平台的定位。公司提出1+1+1+1>4的理念，就是要通过专业的PPP平台，把政府部门、金融机构、总承包商、运营商各方的需求和资源聚集到这个平台上来，实现化学反应和“滚雪球”效应。 2015年是PPP的元年，2016年是PPP的签约年，也是竞争态势复杂和激烈的一年，许多央企大型国企和其它社会资本不断涌入，不惜代价地抢占PPP市场份额。面对挑战，龙元人并没有抱怨和退缩，而是充分发挥自身优势迎难而上——服务更高效、方案更贴心、操作更规范。就像赖朝晖总裁说的一样，PPP是一场婚姻，从相识、相恋到走进婚姻的殿堂，过程可能是曲折的。作为民营企业，面对众多央企、大型国企等竞争对手，唯有直面挑战，不埋怨、不放弃，致力于做“贴心、友好型投资人”，发挥自身效率高、机制灵活、更贴近市场的优势，以更专业、更高效周到的服务，积极响应各地政府要求，赢得市场机会，实现政府、社会资本、民众共赢的局面。